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pour la suite. C’est un booster de croissance
pour l’ensemble du Groupe. La Chine et les
États-Unis sont les régions où cette perfor-
mance est la plus notable. Par ailleurs, le
développement continu des services et de
leur composante digitale renforce l’attracti-
vité de l’offre du Groupe et contribue à la forte
croissance du chiffre d’affaires. Le café re-
présente 90 % de nos revenus pour l’activité
Professionnel mais nous nous diversifions de
plus en plus, notamment avec une présence
renforcée dans les cuisines professionnelles
depuis l’acquisition de Pacojet et d’autres
acquisitions à venir.
En 2024, nous continuerons à investir pour
développer ce marché afin de soutenir notre
ambition stratégique à long terme.
Quelles sont les ambitions pour le marché
du Grand public ?
Le Grand public est notre marché histo-
rique et nous ne l’oublions pas ! Les usages
évoluent et notre offre aussi. Nous devons
faire preuve d’énormément d’agilité pour ré-
pondre à tous les enjeux de ce marché, tant
en termes d’accessibilité que de durabilité.
Nous signons une croissance dans toutes les
zones géographiques, et dans un marché du
Petit équipement domestique globalement
résilient, notamment grâce à une exécution
commerciale efficace. La croissance a été
principalement tirée par le soin du linge, les
aspirateurs versatiles, les ventilateurs, les
friteuses sans huile, les cuiseurs à riz, les
bouilloires, les machines à café automa-
tiques et les articles culinaires (en particulier
la gamme Ingenio).
Nous redoublons d’efforts pour poursuivre
cette belle dynamique en 2024.
La culture industrielle a toujours été
très forte au sein du Groupe.
De nouveaux investissements ont-ils
été réalisés en 2023
La France et lEurope ont besoin dune meil
leure compétitivité et souveraineté sur le plan
industriel Le Groupe sest toujours positionné
en chef de file de ce combat Nous avons fait
des choix décisifs ces dernières années pour
rappeler cette mission qui est la nôtre Au
sein du Groupe nous avons la chance de jouir
dune formidable expertise industrielle qui
nous donne cette légitimité Aujourdhui nos
investissements sont importants nécessaires
et concernent lensemble de nos41sites in
dustriels dans le monde Ces investissements
concernent autant la transition écologique
avec notamment une recherche constante
defficacité énergétique quune meilleure
qualité de vie au travail
Comment évaluer les performances
de l’année 2023 ?
Le Groupe SEB tire son épingle du jeu et a
réalisé de belles performances en 2023 dans
un contexte économique incontestablement
peu porteur. Nous avons retrouvé une bonne
dynamique en Grand public et réaffirmé notre
leadership mondial grâce à une stratégie
d’innovation produit intensive et déployée
efficacement.
Une étape a été franchie en repassant la
barre des 8 milliards d’euros de ventes an-
nuelles, en hausse de 5,3 % à taux de change
et périmètre constants (tcpc). L’activité Grand
public a atteint 7 045 millions d’euros, en
hausse de 3,2 % à tcpc par rapport à 2022
grâce à une croissance dans toutes les zones
géographiques. L’activité Professionnel a
continué sur la lancée de 2022 en surperfor-
mant en 2023 pour s’établir à 962 millions
d’euros, en progression de 26,5 % à tcpc, et
représentant maintenant 12 % des ventes
annuelles du Groupe SEB.
Je le dis souvent, cette situation nous rap-
pelle à quel point notre modèle est solide et
notre vision juste.
Les objectifs sont-ils maintenus ?
Les deux derniers trimestres de 2023 ont dessi-
né une nouvelle trajectoire. Ils ont marqué une
reprise nette de la croissance, qui continue de
se confirmer aujourd’hui. La dynamique des
ventes, l’amélioration continue de la marge
brute et une gestion disciplinée de l’ensemble
des coûts ont permis au Groupe de dépasser
son objectif initial de croissance du résultat
opérationnel. Nous terminons l’exercice avec
un bilan et une structure financière renforcés.
Nous réaffirmons donc nos ambitions à
moyen terme d’une croissance organique
annuelle moyenne des ventes d’au moins 5 %
et d’une marge opérationnelle en progression
vers 11 %. Pour 2024, nous confirmons notre
objectif de délivrer une marge opérationnelle
proche de 10
Nous restons aussi prudents que confiants
pour la suite
Le marché du Professionnel est un fort
levier de croissance pour le Groupe
Quelles sont les perspectives à moyen
terme
Cest certainement le plus grand tournant
que le Groupe ait pris ces dernières années
notre stratégie pour développer le mar
ché Professionnel se confirme de mois en
mois Lannée 2023 a été une année record
sur ce segment et le quatrième trimestre
excellent Ce qui est un très bon indicateur
En 2023, vous êtes allé à la rencontre
des équipes sur le terrain, en parcourant
les pays et les sites du Groupe.
Quelles leçons en tirez-vous ?
J’ai effectivement cette habitude de travail-
ler avec toutes nos équipes, partout dans le
monde. Cela me permet de prendre le pouls
de notre collectif et d’identifier aussi bien
nos freins que nos opportunités. C’est une
tradition que je continuerai à perpétuer tant
j’en ressens les bénéfices au quotidien. Cette
proximité me donne une lecture très claire du
Groupe, et me permet de nouer des relations
fortes avec tous ceux qui œuvrent pour sa
réussite. De plus, en cette période d’incerti-
tudes, notre performance puise sa force dans
l’alignement de tous nos collaborateurs. Et
sur le terrain, j’ai pu le constater !
« Agir pour un quotidien plus durable »,
l’ambition RSE 2018-2023, est arrivée
à son terme, qu’en est-il de la nouvelle
feuille de route ?
Nous avions en effet mis en place une stra-
tégie ambitieuse en 2018 et avons mis les
moyens pour atteindre tout ou partie des
objectifs fixés à fin 2023. Sur le champ de
l’engagement, je crois beaucoup à l’amé-
lioration continue. Nous devons continuer
à progresser et nous avons une formidable
équipe qui porte ces sujets à bras-le-corps.
Nous finalisons actuellement l’écriture de
notre nouvelle feuille de route, avec un seul
objectif : être exemplaire.
« LE GROUPE SEB TIRE
SON ÉPINGLE DU JEU
ET A RÉALISÉ DE BELLES
PERFORMANCES EN 2023
RAPPELANT À QUEL POINT
NOTRE MODÈLE EST SOLIDE
ET NOTRE VISION JUSTE