Chaque marque a une identité bien définie, avec des valeurs spécifiques qui se reflètent dans l'offre de produits, les caractéristiques et le design, ainsi que dans les mécanismes de communication.
Nous restons convaincus que notre modèle économique équilibré associant croissance rentable et démarche résolument responsable, est créateur de valeur pour tous et s’inscrit pleinement dans notre contribution au mieux-vivre dans les foyers du monde entier.
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SEB DISCOVERY
En 165 ans d’histoire, le Groupe SEB a su s’imposer comme le compagnon idéal des foyers, transformant le quotidien de milliards de consommateurs dans le monde. Il s’est construit, petit à petit, à travers des innovations marquantes mais aussi le rachat de grandes marques comme Tefal, Calor, Rowenta, Moulinex, Krups, Supor, WMF.
Né d’un atelier de ferblanterie créé en 1857 par Antoine Lescure, repris et développé par ses descendants, le Groupe SEB a étendu ses activités à tous les segments du Petit Equipement Domestique et à l’ensemble des continents jusqu’à devenir la référence mondiale de son domaine. Présent dans l’univers de la cuisine, de l’entretien de la maison, du soin du linge et de la personne, le Groupe SEB occupe une place à part au sein des foyers et dans le monde du café professionnel.
Tout a commencé par un mariage. Antoine Lescure, modeste rétameur auvergnat, succombe aux charmes d’une Bourguignonne et s’installe à Selongey pour commencer à fabriquer ses propres articles de ferblanterie. Son fils Jean puis son petit-fils René lui succèdent et mécanisent la production. Ensuite ses arrière-petits-fils Jean, Frédéric et Henri, écrivent la stratégie qui, aujourd’hui encore, fait la différence : éveiller l’intérêt par un produit plus solide, plus maniable et plus simple que ceux des concurrents ; le fabriquer en grande série pour en diminuer le prix et développer l’entreprise avec les profits dégagés. C’est le début d’une longue histoire familiale, celle de la famille Lescure et de SEB (Société d’Emboutissage de Bourgogne.)
Dans les années 50, la France entre dans la modernité. Les classes moyennes s’affirment. Le confort ne relève plus du luxe, il devient un besoin afin d’économiser du temps et de l’effort. SEB utilise alors les propriétés de l’emboutissage, qu’elle maîtrise sur le bout des doigts, pour concevoir une nouvelle génération d’autocuiseurs. C’est en 1953 que naît la Super Cocotte SEB. Sûre, belle, efficace, rapide et solide, celle-ci se vend à des milliers d’exemplaires, offre une nouvelle notoriété à l’entreprise et ouvre les portes de l’international aux frères Lescure. A cette même époque, Emmanuel, fils de Frédéric, introduit les méthodes de marketing moderne et de la publicité.
Dans les années 60, SEB est à un tournant de son existence : il lui faut réussir le défi de la croissance. La société doit renforcer sa présence sur le marché de l’équipement domestique, en conservant l’expertise culinaire qui a fait sa renommée. Elle va donc faire son entrée dans le marché du petit électroménager.
Dans le même temps, elle va racheter deux entreprises prestigieuses : Tefal en 1968 et Calor en 1972. Ces acquisitions donnent à la société une dimension de groupe. En 1973, SEB devient alors Groupe SEB avec la création de la holding SEB SA et introduit, 2 ans après, l’action SEB à la bourse de Paris. En 1976, sous la Présidence d’Emmanuel Lescure, le siège du Groupe est transféré de Selongey à Ecully.
Dans les années 1980, le Groupe prend réellement une dimension internationale avec l’acquisition de la société allemande Rowenta (1988) qui lui offre le titre de leader européen du petit équipement domestique. Au cours des années 1990, le monde change de visage : abaissement des frontières, ouverture d’immenses marchés, constitution et montée en flèche des classes moyennes dans les pays dits « émergents ». Sous l’impulsion de Jacques Gairard, la présence et le rayonnement du Groupe changent d’échelle : il s’implante en Russie, au Moyen-Orient, en Asie, en Afrique du Sud, en Océanie, en Amérique du Sud – avec notamment le rachat d’Arno (1997), leader du petit électroménager au Brésil, et de Volmo (1998), leader en Colombie et au Venezuela.
Dans les années 2000, Thierry de La Tour d’Artaise devient PDG du Groupe et signe le rachat de Moulinex un an plus tard. Le Groupe devient alors le leader mondial du petit équipement domestique. A cette période, le Groupe doit faire face à une forte concurrence de produits asiatiques à bas prix et réorganise son outil industriel pour rester compétitif. En parallèle, il déploie une ambitieuse stratégie mondiale fondée sur la poursuite d’acquisitions avec de nombreux rachats tels que SUPOR (2007) en Chine, l’allemand WMF (2016) leader des machines à café professionnelles automatiques
Avec une telle frénésie de développement, le Groupe se dote d’équipements de premier plan pour accompagner sa croissance. D’où la construction d’un nouveau siège mondial à Ecully : le Campus SEB. Implanté sur 6 hectares, le Campus est organisé autour d’un ensemble de bâtiments modernes et innovants qui reflètent les valeurs et ambitions du Groupe notamment en matière de qualité de vie au travail et de développement durable. Choix des matériaux, réduction des consommations énergétiques, amélioration des performances thermiques, respect de la biodiversité, partenariats locaux, clauses d’insertion… même dans sa conception et sa construction, le bâtiment reflète la démarche d’engagement responsable du Groupe. Puis en 2021, le Groupe SEB investit dans des travaux d’aménagements et de construction pour son Pôle Mondial d’Innovation basé sur le Campus SEB. Des investissements qui permettent d’accélérer le développement et le lancement de nouveaux produits.
En parallèle, le Groupe continue sa croissance dans le marché professionnel avec l’américain Wilbur Curtis, le français Krampouz, qui signifie crêpe en breton. Ou encore de l’espagnol Zummo, leader mondial des machines professionnelles d’extraction de jus de fruit. La poursuite de son développement et le renforcement de son leadership traduisent une volonté de garantir la pérennité du Groupe. Cela passe aussi par l’évolution de sa gouvernance. Depuis le 1er juillet 2022, Stanislas de Gramont est Directeur Général du Groupe et Thierry de La Tour d’Artaise en reste le Président.
Aujourd’hui, les produits et services du Groupe accompagnent les consommateurs dans plus de 150 pays et s’étendent à tous les domaines du quotidien : robots cuiseurs multifonctions, aspirateurs sans fil, machines à café automatiques et connectées, articles culinaires, épilateurs ou systèmes de repassage dernier cri !... La liste des appareils est longue. Tout au long de son histoire, le Groupe a su proposer les bons produits et services au bon moment.
Et derrière cette aventure hors du commun, il y a 33 000 femmes et hommes de 80 nationalités, qui au quotidien, partout dans le monde, participent au rayonnement du Groupe SEB.