Chaque marque a une identité bien définie, avec des valeurs spécifiques qui se reflètent dans l'offre de produits, les caractéristiques et le design, ainsi que dans les mécanismes de communication.
Nous restons convaincus que notre modèle économique équilibré associant croissance rentable et démarche résolument responsable, est créateur de valeur pour tous et s’inscrit pleinement dans notre contribution au mieux-vivre dans les foyers du monde entier.
17:40 (CET)
Ventes provisoires 2024
Ventes et résultats 2024 - Communiqué de presse
18:00 (CET)
Ventes et résultats 2024 - Conférence
SEB signifie Société d’Emboutissage de Bourgogne.
Le Groupe SEB s’est donné pour mission de Faciliter et embellir la vie quotidienne des consommateurs et contribuer au mieux-vivre partout dans le monde. Pour en savoir plus sur sa mission et ses valeurs, cliquez ici.
L’histoire du Groupe débute en 1857 lorsqu’Antoine Lescure crée son atelier de ferblanterie à Selongey près de Dijon en Bourgogne.
Le Groupe SEB et ses marques se sont engagés dans une politique « produit 10 ans réparable », véritable orientation stratégique au service du consommateur et de l’environnement. Pour cela le Groupe s’appuie sur un réseau de 6 500 réparateurs agréés dans le monde dont vous trouverez les coordonnées sur nos sites de marques.
Découvrez nos produits, nos dernières innovations, des astuces et conseils, des informations sur les accessoires, notre service après-ventes… directement sur nos sites de marques.
Le Groupe SEB met en œuvre une stratégie multimarques qui lui permet de s’inscrire durablement dans des marchés mondiaux et locaux, au plus proche des consommateurs. Il s’appuie sur le portefeuille le plus étoffé du secteur. Les 29 marques du Groupe, piliers de sa stratégie de croissance, s’organisent désormais en trois grands sous-ensembles : les marques grand public, premium et professionnelles.
Retrouvez ici la liste de nos marques.
Convaincu de la capacité des nouvelles technologies à améliorer la vie quotidienne des consommateurs, le Groupe SEB a créé SEB Alliance pour identifier et investir dans des entreprises émergentes qui proposent des technologies disruptives et/ou de nouveaux modèles économiques. Les secteurs ciblés sont en cohérence avec les axes stratégiques d'innovation du Groupe et nous ciblons des opportunités ayant des applications pour le grand public dans 3 principaux domaines : Bien-être, Monde connecté et Développement durable. Pour en savoir plus et soumettre un dossier de financement, consultez notre rubrique dédiée.
Vous êtes porteur d’une idée ou d’une invention, et vous souhaitez la soumettre au Groupe SEB en vue de nous aider à créer ou améliorer les produits de demain ? Notre équipe dédiée à la gestion des inventions externes au Groupe SEB se charge de recevoir l’ensemble des propositions, puis de les rediriger vers les experts pertinents en interne. Soumettez votre proposition directement en ligne.
Au sein du Groupe SEB l’innovation est multiforme. A la fois technologique, marketing et design, elle associe pour chaque développement des équipes pluridisciplinaires. Pour en savoir plus, consultez notre rubrique Innovation.
Le Fonds Groupe SEB, principalement actif en France, apporte son soutien (appui financier, dons de produits, bénévolat) à des projets visant à réinsérer des personnes en situation d’exclusion. Le Fonds cible principalement les vecteurs d’insertion que sont le travail, l’éducation/formation, l’équipement du logement et l’accès à une alimentation saine. Il intervient également en faveur de personnes en difficulté pour des raisons de santé. Pour en savoir plus, consultez notre rubrique dédiée.
Le Fonds Groupe SEB, fonds de dotation, étudie uniquement les projets visant à l'insertion ou la réinsertion de personnes en difficulté, et localisés à proximité de ses principales implantations en France. Consultez les conditions d’éligibilité et accéder au formulaire de soumission de dossier ici.
Les dividendes sont soumis à l’impôt sur le revenu : à titre d’acompte, un prélèvement obligatoire de 21% est effectué lors de leur mise en paiement (en plus des cotisations sociales de 15.5 % à ce jour).
Vous pourrez être dispensé de cet acompte de 21 % en 2018 si votre Revenu Fiscal de Référence 2016 (indiqué sur votre avis d’imposition reçu en 2017) est inférieur à 50 000 € (pour une personne seule) ou 75 000 € (pour un couple soumis à imposition commune).
Les actions SEB détenues au 31 décembre sont à valoriser soit au dernier cours coté de l’année, soit avec la moyenne des 30 derniers cours de clôture de l’année.
Non, la politique de dividende du Groupe s’inscrit dans la durée et ne sera pas modifiée du fait de la mise en place de cette prime.
Ce n’est pas une politique de "pay out ratio" : le Groupe n’attribue pas un pourcentage déterminé de ses résultats aux actionnaires. Il poursuit une politique de rémunération régulière des actionnaires, dans une optique de long terme :
Le calendrier prévisionnel des événements est disponible sur notre site Internet, dans notre rapport annuel, dans la Lettre aux Actionnaires et il est repris dans la plupart des calendriers / agendas publiés dans la presse économique et financière.
Vous vous connectez à votre compte sur Internet : https://planetshares.bnpparibas.com/login et saisissez vous-même votre ordre
Ou vous complétez un imprimé que vous transmettez au Service Titres (BP2S) :
par courrier à l’adresse suivante : BNP PARIBAS Securities Services Grands Moulins de Pantin – Service des Emetteurs Service Titre SEB 9, rue du Débarcadère 93761 PANTIN CEDEX – France
par fax au numéro suivant : +33(0)1 55 77 34 17
Vous téléchargez un dossier que vous transmettez au Service Titres SEB.
Les imprimés sont disponibles auprès du Service Titres SEB ou téléchargeables ici : Télécharger le dossier
Nous vous conseillons la conversion au « Nominatif administré ». Seul votre intermédiaire financier est habilité à gérer votre PEA. Au nominatif administré, vos actions seront conservées par votre gestionnaire qui procèdera à leur « double inscription au nominatif ». Votre PEA sera inchangé et vous bénéficierez de nombreux avantages réservés aux actionnaires au nominatif (dividende majoré, vote double, achat de produits du Groupe SEB à tarifs préférentiels).
Nous organisons ponctuellement des visites d’usines pour nos actionnaires et c’est un moyen efficace de leur permettre d’appréhender de façon concrète les enjeux industriels du Groupe. Elles sont généralement bien suivies et appréciées.
Par ailleurs, nous participons en moyenne quatre fois par an à des réunions d’information dans différentes villes de France, avec d’autres grandes sociétés. Lors de ces réunions, nous présentons la stratégie, les résultats ainsi que les perspectives et objectifs du Groupe. Une place importante est laissée au débat avec l’auditoire, avec souvent des échanges nourris et très enrichissants, tant pour le public que pour les sociétés présentes.
Le Groupe SEB a été pionnier en France dans la mise en place d’une relation privilégiée avec les actionnaires inscrits au nominatif : prime de fidélité sur le dividende après deux ans de détention, droit de vote double après cinq ans de détention, prix préférentiels sur un catalogue de produits du Groupe,…et pour les actionnaires résidant en France métropolitaine : prix préférentiels sur un catalogue. Nous n’avons pour l’heure pas jugé utile de constituer un club d’actionnaires, car il se trouve que le « cercle » des actionnaires nominatifs fonctionne en fait comme un club.
Notre politique de dividende vise une juste rémunération du capital confié par nos actionnaires. Elle consiste à augmenter raisonnablement le dividende lorsque les résultats le permettent et à stabiliser le montant du dividende lorsque les circonstances l’exigent. Dans certains cas particuliers, comme en 2010, année marquée par des résultats exceptionnels, la progression peut être amplifiée afin de saluer une performance « hors norme » et nous avons dans le passé déjà procédé, de façon très ponctuelle, à des attributions d’actions gratuites.
Le Groupe SEB a effectivement toujours financé son développement et les acquisitions réalisées jusque-là par endettement, en veillant toutefois à préserver ses grands équilibres financiers. Mais dans un marché mondial du Petit Equipement Domestique qui continuera à se consolider, la cotation permet d’étendre le champ des sources de financement en cas d’acquisition à travers par exemple le recours possible au marché, des échanges de titres facilités,….
Le flottant représente 44,2 % du capital de SEB S.A au 31.12.2018.
L’action SEB a été introduite à la Bourse de Paris en mai 1975. Nous avons d'ailleurs célébré les 40 ans de cotation de l'action SEB le 27 mai 2015, à Paris.
Au CAC Mid 60, au SBF 120, au CAC Mid & Small ainsi qu’aux CAC All-Tradable et CAC All-Share.
Le Groupe SEB a annoncé le 23 décembre 2015, avoir signé avec Supor Group, holding de la famille Su, un accord de rachat de 50 millions d’actions soit 7,9% du capital de Supor au prix unitaire de 29 RMB. Cette transaction fait suite au rachat de 10 millions d’actions déjà effectué au cours du 1ersemestre 2015 et a été finalisée en juin 2016, après approbation des autorités chinoises.
A l’issue de cette opération, le Groupe SEB détient 81,17 % de la société et la famille fondatrice 0,80 %, le solde, soit 18,03 % constituant le flottant.
Ce nouveau renforcement au capital ne modifie pas le contrôle effectif du Groupe SEB sur Supor mais il confirme la confiance du Groupe dans la capacité de Supor à déployer de façon continue les meilleures pratiques et à améliorer en permanence sa compétitivité pour assurer la poursuite de son développement en Chine et à l’export.
La part des ventes sur Internet continue de progresser rapidement que ce soit via des pure players comme Amazon, Tmall ou Nova Pontocom par exemple, ou via les sites de distributeurs.
Ce phénomène, structurel, émane de la simplicité de l’acte d’achat, d’une approche marque/prix de l’internaute, de la sécurisation accrue des modes de paiement et de l’amélioration constante des services proposés en ligne en matière de comparaison des produits et des prix, de livraison, de service après-vente, etc.
En parallèle, au-delà des sites dédiés aux accessoires, le Groupe expérimente des sites multimarques reprenant le nom de ses magasins « en propre » aux USA, en Turquie et en Corée du Sud notamment.
Le Groupe SEB a environ 1 300 magasins sous enseignes propres dans le monde : Home & Cook, Tefal shops, Casa Lagostina et Supor Life Stores. Ces points de vente sont destinés à assurer la présence du Groupe dans des zones géographiques où la distribution moderne est encore peu ou pas implantée. Ils constituent à ce titre un excellent complément aux circuits habituels du Groupe.
Le seul membre de la famille fondatrice impliqué aujourd’hui dans le management du Groupe est le Président Directeur Général, Thierry de La Tour d’Artaise.
Nous avons aujourd’hui 6 marques mondiales ou à vocation mondiale : All-Clad, Krups, Lagostina, Moulinex, Rowenta et Tefal. Ces marques sont nos fers de lance au plan international. En parallèle, nous disposons de marques à rayonnement national / régional, leaders sur leurs marchés et jouissant d’une très forte notoriété. Elles nous assurent des positions de premier rang dans de nombreux pays, et c’est l’addition de ces leaderships locaux qui constitue l’essence de notre leadership mondial.
En outre, dans un marché du Petit Equipement Domestique fortement segmenté, ce portefeuille de marques unique est un avantage concurrentiel majeur car il nous permet de couvrir l’ensemble des segments de marché, de l’entrée au haut de gamme, et tous les circuits de ditribution. Notre politique est de capitaliser sur cet atout stratégique crucial. Nous serons sans doute amenés à effectuer certains ajustements ponctuels afin d’optimiser encore notre démarche, mais nous n’envisageons pas de changement structurel important.
Le Groupe travaille avec un réseau de distributeurs extrêmement large et diversifié ce qui constitue un avantage compétitif fort. Il développe avec ses clients une relation pérenne et constructive sur la base de l’offre produits la plus étendue du marché et de marques fortes, vecteurs de croissance et de rentabilité pour chacune des parties.
Il s’appuie principalement sur des enseignes de la grande distribution alimentaire, des spécialistes ainsi que des magasins de proximité ou des groupements d’indépendants dont le poids demeure important dans la plupart des pays émergents. La part des ventes sur Internet progresse sensiblement grâce à des acteurs présent uniquement online mais aussi au travers des sites Internet d’acteurs issus de la distribution physique, principalement des enseignes de spécialistes. Le Groupe a, en outre, développé un réseau de magasins en propre (Home&Cook, Tefal Shops, Supor Lifestores…) dont la vocation est d’une part de se rapprocher des consommateurs de certains pays émergents où la distribution n’a pas une couverture suffisante du territoire, et d’autre part de favoriser l’écoulement des produits de fin de série dans les pays matures.
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